公司堅持(chi)以標(biao)準化(hua)(hua)、全(quan)員(yuan)(yuan)培訓(xun)(xun)、知識(shi)管(guan)理、員(yuan)(yuan)工(gong)價值觀提(ti)(ti)升為指導，以提(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)的專業(ye)知識(shi)、職業(ye)技能(neng)和素質(zhi)素養(yang)為著力點，全(quan)面推進員(yuan)(yuan)工(gong)系統(tong)化(hua)(hua)、整體(ti)化(hua)(hua)，一專多能(neng)的整體(ti)培訓(xun)(xun)系統(tong)。

鋪設人才培訓(xun)發展(zhan)雙通(tong)道，在(zai)各職位序(xu)列“專業晉升(sheng)通(tong)道與(yu)管(guan)理晉升(sheng)通(tong)道并行發展(zhan)”的(de)任職機(ji)制，就是保證(zheng)研發、質量、業務和銷售等(deng)領(ling)域業績(ji)突出的(de)員工，在(zai)待遇上不受管(guan)理層級的(de)限制。

根據員(yuan)工的(de)特點，為入職(zhi)三(san)年(nian)的(de)員(yuan)工和(he)各級后備人(ren)才(cai)進(jin)行職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)規(gui)劃，明確其職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)方向，同時，通(tong)過系(xi)統(tong)培(pei)訓(xun)、三(san)人(ren)導師制、輪崗等培(pei)養手段(duan)，幫助(zhu)員(yuan)工更快、更好的(de)實現職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)目標(biao)，達成組(zu)織需求(qiu)與個人(ren)職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)需求(qiu)之間的(de)統(tong)一平衡，實現企業(ye)和(he)員(yuan)工共贏。